鲍龙云

AI产品经理 - 上海心海舟楫健康科技有限公司

2025.04-2025.10

MVP 规划与功能落地：

主导需求挖掘与优先级排序，针对0-10岁教育领域，以家庭教育+心理咨询为核心，完成国内外竞品调研，完成原型架构设计；AI基座选型，搭建大模型evaluate的评价机制，数据飞轮框架设计，prompt工程相关规划及批量测试。

推动 AI 工具提效：

用 AI 制作原型 DEMO，设计效率提升 30%；利用AI工具搭建批量生成教育类歌曲工作流，完成音乐模块的内容输出，通过 "AI 音乐筛选 + 人工评审" 确定最终方案；成果：3 个月内完成小程序 MVP 上线，核心功能用户满意度 100%+。

跨团队协同与进度管控：

制定详细 Timeline，制作工期管理表格同步研发 / UI / 测试团队，组织站会与 review 会议；识别并解决研发延期、需求变更等 3 项风险，项目交付准时率 95%+。

产品迭代与体验优化：

完成 V1.0-V1.1.3 共 4 款迭代，落地 "CBT认知重构""NVC 练习卡更新" 等核心功能，优化方案详情页展示逻辑；以数据飞轮为核心理念，设计 schema 分析 prompt、音乐卡匹配机制，优化多轮对话体验，用户停留时长提升 25%。

合规与测试保障：

制定上线标准，撰写 5 + 份完整功能测试脚本，完成埋点设计与验收，BUG 修复率 98%；优化敏感词系统，修改隐私政策 / 儿童隐私协议，确保产品合规上线。

APP 前期筹备：

完成 Apple/Google Play/国内Android企业开发者账号注册（资料提交 + 付款），准备 ICP 备案、教育部教育移动互联网应用程序备案资料；

产品IP自媒体内容产出：

搭建产品IP的自媒体内容，多模态内容的策划，到AI工作流生产内容的实施

产品总监 - 钱咖网络科技（上海）有限公司

2024.06-2024.12

业务介绍：

公司由网赚类产品转型为主要从事电商服务类业务，需要从 0 到 1 搭建整个电商服务体系，专注于 TikTok 流量获取及分发，为 TikTok 电商商品引流。

负责业务：

负责市场调研和用户分析，构建用户画像，分析行业内竞争对手情况，并依据市场需求对平台功能进行优先级排序。运用大数据分析技术对用户行为进行深度挖掘，确保平台的 UI/UX 设计贴合目标用户群体需求。采用敏捷开发流程，有效管理项目进度，同时与技术、设计、市场等部门紧密协作，保障资源的有效分配。

具体工作内容：

负责 TikTok 电商赋能产品在海外上线的相关工作，涵盖 C 端 Apple store 和 google play 的 APP 产品需求规划、UI 把控以及研发进度跟进。
负责电商商家端 web 产品的需求、UI 设计以及研发进度管理。
负责 APP 及商家中台支撑管理系统的需求、UI 设计以及开发进度把控。
参与并主导电商带货视频的主导多模态 AI 系统集成，实现文本 - 图像 - 视频跨模态检索与生成，提高带货视频转化率。通过视频混剪去重算法，使内容重复率从 40% 降至 12%，审核通过率提升 25%。
进行跨部门协调与项目管理，有效协调跨部门、跨公司、跨区域的资源，把控多方联合项目，涉及与广州、厦门团队的远程沟通及协作。
建立 KPI 监控与预警机制，设立关键绩效指标（KPIs），如用户活跃度、转化率、留存率、视频转化率等，并搭建实时监控系统。对异常数据变化进行预警，及时发现并解决问题，以保证业务稳定运行。

高级产品经理 - 上海影卓信息科技有限公司（VideoShow）

2022.03-2024.06

双变现模式升级：

设计订阅+广告双变现模式，通过动态定价、广告算法优化等策略，实现收益最大化。

订阅端优化：设计动态定价策略，针对潜力层推出"AI功能包"限时折扣，订阅转化率提升42%
广告端升级：主导多平台广告SDK（AdMob、Facebook Audience Network、AppLovin MAX）的集成与优化，通过智能广告位管理与算法调优实现变现效率提升。设计"广告频次控制算法"，平衡用户体验与收益，广告点击率（CTR）提高22%。实现多SDK聚合管理，通过瀑布流与实时竞价（Waterfall + RTB）混合模式，使填充率从75%提升至92%。
双变现模式驱动VideoShow整体收益增长50%，其中订阅收入占比从32%提升至51%，广告变现效率提升47%，实现单用户日均广告收益（ARPU）增长112%。

主导AI赋能项目：

主导VideoShow视频编辑工具的AI技术赋能研究与独立产品孵化，构建"多模态视频生成框架"，整合LLM（GPT-4）与Stable Diffusion，实现文本-图像-视频跨模态生成。

完成数字人产品可行性研究，通过SWOT分析与竞品对标，确定"AI驱动的虚拟形象生成"为核心方向。
设计"AI视频生成工作流"，通过ComfyUI实现模型训练与部署，生成效率提升400%。
推出"AI视频"功能，带动VideoShow高级付费率增长50%，用户活跃度提升82.4%。
0-1孵化数字人产品Viddo，通过用户分层运营策略实现百万级下载量，月均推广ROI达3.2。
建立"AI功能模块库"，支持快速复用至其他产品线。推动技术团队与业务团队深度协作，实现从算法开发到用户增长的全链路闭环。

部门负责人 - 上海影卓信息科技有限公司（VideoShow）

2020.03-2022.03

战略布局与团队管理：

制定并执行公司工具类应用出海战略，以Downloader系列为核心，组建10人跨职能团队（包含产品、UI、研发人员），搭建"预研-开发-推广"全流程管理体系，推动Cast to TV、QR Scanner、Translator等5款工具应用从0到1落地，总下载量突破1000万次。

敏捷开发与流程优化：

引入敏捷开发框架（Sprint迭代），将产品从需求到上线周期缩短至平均3个月；建立OKR目标管理法，确保团队高效协作，项目交付准时率达到100%。

全球化运营与数据驱动：

基于AARRR模型制定增长策略，通过国家维度的用户画像分析（如设备、行为、付费习惯等方面），精准投放资源。主导Downloader Pro付费版开发，采用订阅制使LTV提升180%，推广ROI达2.43。

商业价值突破：

带领团队超额完成年度目标200%，部门净收益同比增长150%。其中Downloader登顶12国应用商店工具榜TOP5，MAU超150万。

产品经理 - 上海影卓信息科技有限公司（VideoShow）

2016.03-2020.03

VideoShow全球化产品开发：

主要负责视频编辑出海产品TOP5（在150多个国家稳定排名前五）的VideoShow产品在iOS/Android、国内/海外市场的开发工作。通过精准定位与创新功能的引入，提升产品收入，并带领团队开拓国际市场。

确保平台UI/UX设计贴合目标用户群体需求，通过多版本原型测试及A/B测试优化用户体验。在此期间，每年超额完成年度公司北极星目标，平均达成率在150%以上。
主导VidCompact、Gifguru等多款海外版千万级产品从无到有的全过程（0-1），包括前期调研、功能设计、用户体验优化以及市场营销。
常态化使用AARRR海盗模型设计用户增长闭环，重点优化激活-留存-变现转化链路，以此指导产品决策。同时运用KANO模型进行需求优先级排序，构建必备型、期望型、魅力型功能矩阵，确保满足用户的真正需求。

产品经理 - 上海商路网络科技有限公司

2015.08-2016.02

智能测肤设备APP迭代：

主要负责智能测肤设备APP从3.0版本起的迭代规划与推进。工作涵盖电商、社区及测试功能模块，通过竞品分析、需求梳理、原型设计与PRD撰写，推动产品功能落地。

团队协作与成果：

在职期间高效协同技术、UI及测试团队，保障产品顺利迭代版本。成果：目前该APP已从3.0迭代到4.2，从入职（8月11日）至11月25日，用户量增长25.8%。

CEO助理 - 上海亿儒投资管理有限公司

2014.04-2015.07

企业方案与招商支持：

负责帮助CEO制定企业方案招商手册整套文案，包括薪资机制的初稿，融资、招商、培训PPT制作，合同制定。

活动策划与执行：

负责企业活动策划执行，具体包括市场竞品调查，模式规划，招商会前期策划、分配人员，微信订阅号制作宣传，以及帮助企业旗下餐饮进行团购对接，宣传海报规划。

城市经理 - 东芝电脑网络(上海)有限公司

2012.03-2014.02

区域市场与渠道管理：

负责杭州区15家经销商的零售推广工作对接，负责制造畅销机型的营销、策划、执行，与AMD、INTEL、腾讯等合作商进行联合推广的具体策划执行工作。

成果数据：

2012年6、7、8三个月达成指标率分别为103%、112%、138%
负责10个月东芝电脑团购活动的举办推广策划和执行
开发杭州周边代理商，截至离职时，开发下沙区两家，滨江区5家，萧山区3家

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